Шанхай Hao Ming Machinery Co. Ltd-ийн албан ёсны вэб сайтад тавтай морилно уу.

Стандарт бус дизайны таван зарчим

10-аас дээш жилийн турш өнхрөх үйлдвэрлэлд анхаарч ажилладаг Шанхай хотын Haoming Machinery Co., Ltd нь хүйтэн гулзайлгах хэлбэрийн тоног төхөөрөмжийн стандарт бус дизайны бүрэн гүйцэд, бүрэн гүйцэд схемийг өгөх боломжтой. Дизайн хийх явцад бид харилцан бие биенээ хөгжүүлэх нөхцөл, үндэс суурь болох таван зарчимд анхаарлаа хандуулах ёстой. Зөвхөн дизайны эдгээр таван зарчмыг харгалзан стандарт бус бүтээгдэхүүний загварыг үнэхээр бүрэн гүйцэд хийж чадна.

1. Зардлын тэргүүлэх чиглэл
Стандарт бус бүтээгдэхүүний дизайны хамгийн том шинж чанар нь жижиг хэмжээтэй үйлдвэрлэл, дан үйл ажиллагаа, хэрэглээний хязгаарлагдмал хүрээ юм. Хэрэв ийм бүтээгдэхүүнийг бид эхэнд нь "мөнгө хийхийг" хүсч байвал зардлыг нь нарийн хянах хэрэгтэй. Зардлын хяналтыг дараахь асуудлуудаас авч үзэх боломжтой.

(1) Шинжлэх ухааны судалгааны зардал
Бид аль болох стандарт бус бүтээгдэхүүний дизайны төслийн удирдагч байхын тулд маш сайн, хүчтэй генералуудыг сонгох хэрэгтэй. Төслийн боловсон хүчний хувьд бид хамгийн бага, нарийвчлалтай байхыг хичээх хэрэгтэй бөгөөд төслийн ажилтнуудын бүрэн чадвар нь аль болох өндөр байх ёстой.

Төслийн захирал нь схем боловсруулахад хангалттай туршлага, чадвартай байхаас гадна багийн зохицуулалтын зохих үүрэг, ур чадвартай байх ёстой. Үүний зэрэгцээ тэрээр багийн ажиллагааны үр ашгийг харгалзан үзэх ба судалгаа, боловсруулалтын өртөгийг хамгийн доод хэмжээнд хүртэл хянадаг.

(2) Худалдан авах зардал
Худалдан авах ажиллагааны өртгийг хянах нь R & D инженерүүдийн хамтын ажиллагаа, төсөлд сонгогдсон эд ангиудыг нэгтгэх, стандартчилах, эдгээр хэсгүүдийн ханган нийлүүлэгчдийг аль болох урт хугацаанд нэгтгэх шаардлагатай байна. харилцан ашигтай стратегийн түншлэл.

Үүний зэрэгцээ худалдан авалтын төлбөрийн аргыг тохиролцож, улирлын төлбөр эсвэл жилийн төлбөрийг ашиглахыг хичээ, ингэснээр үйл ажиллагааны сангийн багахан хэсгийг л эзэмшинэ.

(3) Аутсорсингын зардал
Бүтцийн дизайны хувьд функциональ бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг модульчлах, түгээмэл болгохыг хичээх хэрэгтэй. Түүний мөн чанар нь янз бүрийн функциональ бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс бүрдсэн хэвээр байна. Олон тооны функциональ бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сонгох, ашиглах явцад олон нийтлэг талууд байсаар байна.

Аутсорсинг боловсруулах явцад эдгээр функциональ бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг томоохон хэмжээний болон багцаар боловсруулж, өсөлтийн үе шатанд үйлдвэрлэлийн ханган нийлүүлэгчтэй стратегийн хамтын ажиллагааны харилцаа холбоо тогтоохыг хичээх хэрэгтэй. Урт хугацааны болон хөндөгдөөгүй хамтын ажиллагааны ачаар бид аутсорсингын үр ашгийг дээшлүүлж, аутсорсинг боловсруулах ажлын зардлыг бууруулж чадна.

(4) угсрах зардал
Үүнд стандарт бус дизайны бүтцийг боловсруулах, функциональ бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг бий болгох, суурилуулах ажил орно. Бүтэцийг хялбаршуулж, нягтруулж, хялбаршуулж, цар хүрээтэй болгохыг хичээ. Худалдаж авах боломжтой бүтээгдэхүүнүүд нь хамтарч ажиллах боломжгүй бөгөөд гаднаа худалдан авах боломжтой байдаг.

Үүний зэрэгцээ угсралтын ажил эхлэхээс өмнө угсралтын техникчидтэй бүрэн тайлбарлаж, тайлбарлаж, угсрах үйл явцыг бүхэлд нь саадгүйгээр хийх боломжтой болно.

(5) ашиглалтад оруулах зардал
Ашиглалтад оруулах өртөг нь стандарт бус дизайны өмнө төслийн судалгаа, шинжилгээний гүн, төслийн схем зохион бүтээгчийн ур чадвар, туршлага, газар дээр нь ашиглалтад оруулах инженерийн техникийн чадвараас хамаарна. Стандарт бус дизайны төслүүдэд хамгийн хүчирхэг хүмүүс тэргүүн эгнээнд байх ёстой бөгөөд энэ нь төслийн амжилтанд хүрэх хамгийн том баталгаа юм.

(6) Борлуулалтын өртгийн дараа
Үнэн хэрэгтээ стандарт бус дизайны хамгийн их айдаг зүйл бол борлуулалтын дараах хязгааргүй өртөг нэмэгдэх явдал бөгөөд энэ нь стандарт бус дизайны үнэтэй, стандарт бус дизайны хамгийн хяналтгүй хэсэг болох шалтгаануудын нэг юм. Төсөл нь мөнгө хийх эсэх нь борлуулалтын дараах хэсэгт төвлөрдөг. Зардлын хяналт нь ихэвчлэн дизайны хувьд хийгддэг тул дараа нь нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх болно.

2. Чанарын баталгааны зарчим
Стандарт бус бүтээгдэхүүний загвар ба чанарын баталгааны эх үүсвэр гэсэн хоёр үндсэн зүйл байдаг. Эдгээр хоёр талыг сайн хянаж байх үед бүтээгдэхүүний чанар үндсэндээ баталгаатай байдаг.

(1) Инженерийн дизайны чадвар
Стандарт бус дизайны хувьд энэ нь "нэг алх бизнес" тул ямар ч сорилт, алдааны боломж, төсөв гэж байдаггүй. "Бүгд баяртай байна" гэсэн амжилт, "нэг алдагдлыг эцэслэх" тиймээс дизайнерын хувийн туршлага, чадвар нь ихэвчлэн түшиглэгддэг бөгөөд туршиж үздэг.

Ялангуяа төслийн зураг төслийн инженерийн хувьд, схемийн зөв ба буруу зарчим нь засвар үйлчилгээний баг нь "зөв зүйл" хийдэг эсэхийн үндэс юм. Хэрэв схемд зарчмын алдаа гарсан бол дараагийн багийн хүчин чармайлт нь "эсрэг" сул ажил бөгөөд энэ нь компанийн хүний, санхүүгийн болон материаллаг нөөцийг өргөжүүлээд зогсохгүй өрсөлдөх боломж, сүлжээг алдах болно. зах зээлийн төрөл.

Үүний зэрэгцээ стандарт бус дизайнтай харьцах асуудлыг нарийвчлан авч үзэх хэрэгтэй. Сайн, найдвартай загвар, дэлгэрэнгүй мэдээлэл бол хаан юм. Стандарт бус бүтээгдэхүүний санамсаргүй байдал, ашиглах боломж нь нарийн ширийн зүйлийг харьцахаас бүрдэх ёстой бөгөөд зураг төслийн инженерүүдийн хоорондын өрсөлдөөн нь нарийн ширийн зүйлийг ашиглах, хэрэглээг сануулдаг.

(2) Худалдан авсан эд ангиудын чанар
Бүтээгдэхүүний менежерийн хувьд бид "сайн бүтээгдэхүүн хямд биш, сайн бүтээгдэхүүн ч хямд биш" гэдэгт л итгэдэг. Найдвартай чанар, бүрэн гүйцэтгэлтэй аливаа эд ангиуд шударга бус үнээр авахгүй. Тэдгээрийн хоорондох арилжаа нь бүтээгдэхүүний менежерийн мөрийтэй тоглоом юм. Туршлагатай найрлага, хувь тавилан хязгаарлагдмал найрлага байдаг.

Олон бүтээгдэхүүн сайн дагалдах хэрэгсэл ашигладаг боловч алдаа гаргадаг. Зарим бүтээгдэхүүн нь ердийн дагалдах хэрэгслийг ашигладаг бөгөөд хэдэн жилийн хугацаанд сайн ажиллах магадлал бас байдаг тул энэ нь төслийн менежерийн сонголтоос ихээхэн хамаарна.

Гэхдээ миний хувийн туршлагаас харахад стандарт бус бүтээгдэхүүний дизайны хувьд эд ангиудыг аль болох ашиглахыг зөвлөж байна. Анхны өртөг тодорхой хэмжээгээр нэмэгдэж байгаа хэдий ч хожим нь бидний хувьд борлуулалтын дараах өртөгийг бууруулах, зах зээлд болон үйлчлүүлэгчдийн дунд нэр хүндтэй байх сайн боломж байна. Энэ нь зөвхөн бүтээгдэхүүний өртөгийг харгалзан үзэхгүй байгаа бөгөөд бүтээгдэхүүний өртөгийг харгалзан үзэх Компанийн бүтээгдэхүүний маркетинг, корпорацийн имижийг харгалзан үзсэн болно.

Жишээлбэл, хэрэв та шугаман гарын авлагын төмөр замыг сонговол Японы THK-г сонгохгүй байж магадгүй, гэхдээ ядаж Тайван Шангинийг ашиглах хэрэгтэй. Хятадад зарим брэндүүд бууж өгөхийг хичээдэг бөгөөд зарим алдаа гардаггүй.

3. Процесс хянах зарчим
Үйл явцын хяналтыг гол төлөв хоёр хэлтэст тусгадаг. Мэдээжийн хэрэг, эдгээр хоёр хэлтэс нь өртөгтэй маш их холбоотой байдаг боловч дизайнерын дизайны чадвараас хамааралтай хэвээр байна

(1) Машин боловсруулах үйл явцыг хянах
Стандарт бус бүтээгдэхүүний хувьд тодорхой хэмжээний аутсорсинг боловсруулах хэсгүүд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Загвар боловсруулалтын технологийн найдвартай, хямд өртөгтэй байдлыг хэрхэн яаж хангах нь зураг төслийн инженерээс зайлсхийхгүй байх үүрэг юм. Ижил функциональ бүрэлдэхүүн нь ижил функциональ шаардлагыг хангаж өгдөг.

Бусад нь зөвхөн 1000 юаний хөрөнгө, 15 хоногийн мөчлөгтэй байдаг бол таных 1500 юань хөрөнгө, 20 хоногийн мөчлөгтэй байх шаардлагатай. Энэ бол таны дизайны чадварын дутагдал, дутагдал юм. Үүний зэрэгцээ бид аж ахуйн нэгжийн эргэн тойрон дахь үйлдвэрлэлийн сүлжээг дэмжих асуудлыг бүрэн авч үзэх хэрэгтэй.

Тухайлбал, аутсорсинг боловсруулах үйлдвэрийн тоног төхөөрөмжийн байдал, үйл явцын түвшин, ажилчдын түвшин. Эдгээр хүчин зүйлийг манай бүтээгдэхүүний дизайнд харгалзан үзсэн тохиолдолд л бид машин боловсруулах үйл явцыг үнэхээр хянах боломжтой.

(2) Ассемблейн үйл явцыг хянах
Угсрах үйл явцыг хянах нь машин боловсруулах үйл явцыг хянахтай ижил юм. Тэдний ихэнх нь дизайнеруудын чадвараас үүдэлтэй байдаг. Мэдээжийн хэрэг бид боловсруулалтын чанар, угсрах талбайн дэмжлэг үзүүлэх арга хэмжээ, багаж хэрэгсэл, хяналтын хэрэгслийн тоног төхөөрөмж, процессын урсгал ба процессын зохион байгуулалтын шударга байдлыг хослуулах хэрэгтэй.

Эдгээр хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх нь стандарт бус бүтээгдэхүүний төслийн менежерийн дотоод асуудал, хангалттай бэлтгэл, төлөвлөлт хийх төслийн төлөвлөлтийн зарчим юм.

Хэрэв та хаашаа явах вэ гэсэн сэтгэлгээтэй бол стандарт бус бүтээгдэхүүний сайн загвар гаргахад ялах боломж бараг байдаггүй, учир нь бүтээгдэхүүний мөчлөг, үнэ нь танд алдаа, алдаагаа засах хангалттай орон зай, боломж өгдөггүй.

4. Циклийн нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим
Стандарт бус бүтээгдэхүүний загвар, мөчлөгийн нягтлан бодох бүртгэл нь маш чухал юм. Бүтээгдэхүүн нь тийм ч төвөгтэй биш тул олон инженерүүдийн хувьд хүн бүхэн захиалга авах боломжтой байдаг. Гэсэн хэдий ч богино хугацаанд дизайн, аутсорсинг, аутсорсинг, угсрах, дебаг хийх зэргээс системийн зохистой зохион байгуулалт, дуусгавар болох нь төслийн инженерүүдийн чадварыг туршиж үзэх явдал юм.

Энэ нь зөвхөн дизайны чадвар төдийгүй өрсөлдөгчдөд нөөц хуваарилах, бүтээгдэхүүний дээд ба доош чиглэсэн бүтээгдэхүүний сүлжээг эзэмших чадвар, төслийн бүх талыг хянах чадвар юм.

Стандарт бус дизайны нэг онцлог шинж чанар нь түүний богино эргэлт, өндөр амжилтын хурд, дээд ба доош чиглэсэн нарийн төвөгтэй сүлжээ, бүтээгдэхүүний бат бөх чанар, сайн лавлагааны объект, дизайны хангалттай туршлага биш юм. Бараг бүх стандарт бус загвар бол багийн гишүүдийн амьдрал ба үхлийн сорилт, баптисм төдийгүй дахин төрөлт юм.

Үүний зэрэгцээ, мөчлөгийн төсвийн олон тал нь дээд ба доод урсгал нийлүүлэгчид, стандарт бус дизайн гэх мэт хяналтгүй байдаг, учир нь ихэнх нь дан үйлдвэрлэл эсвэл жижиг багц үйлдвэрлэл, дээд ба доод урсгал нийлүүлэгчдийн уялдаа холболтын хүч чадал юм. тэдний урам зориг, хамтын ажиллагааны хүсэл эрмэлзлийг дайчлахад хангалттай шалтгаан байх хэцүү.

Ихэнх тохиолдолд энэ "өвдөлтгүй, загатнахгүй" гэсэн жижиг дараалалтай эсэх нь хамаагүй, тиймээс бид нийлүүлэлтийн сүлжээг тохижуулах, хүчин чармайлт гаргахын тулд хичээх хэрэгтэй.

Эдгээр хяналттай холбоосуудын хувьд бид бүхэл бүтэн төслийн хувьд динамик тэнцвэртэй байхын тулд илүү их цаг хугацаа шаардагдах бөгөөд үүнийг хяналтгүй холбоосууд руу үлдээх хэрэгтэй. Энэ бол стандарт бус бүтээгдэхүүний дизайн хийдэг хүн бүр анхаарах ёстой зүйл юм.

5. Борлуулалтын үнэлгээний зарчим
Өмнөх зардлын хяналтын хэсэгт бид борлуулалтын дараах өртөгт ихээхэн нөлөө үзүүлдэг байсан. Үнэн хэрэгтээ борлуулалтын дараах өртөг нь стандарт бус бүтээгдэхүүний дизайны шинж чанартай маш сайн хамааралтай байдаг. Боловсронгуй үйлдвэрлэлээс туршилтын үйлдвэрлэл хүртэл, туршилтын үйлдвэрлэлээс туршилтын хэрэглээ хүртэл, туршилтын ашиглалтаас төгс төгөлдөр хүртэл, төгс төгөлдөр байдлаас бүтээгдэхүүний эцсийн боловсруулалт хүртэл гүйцсэн бүтээгдэхүүн бол аажмаар явагддаг.

Гэсэн хэдий ч бүтээгдэхүүний зах зээлийн өвөрмөц байдлаас шалтгаалан урт, богино хугацааны стандарт бүтээгдэхүүнүүд нь "туршилтын үйлдвэрлэл, туршилтын хэрэглээ, сайжруулалт" гэх мэт үндсэн алхамуудыг R&D-ээс угсрах, угсрахаас эхлээд ашиглах хүртэлх олон үе шатыг арилгадаг. Энэ нь бүтээгдэхүүний төгс бус байдал, эмх замбараагүй байдлын түвшинг тодорхойлдог бөгөөд өөрөөр хэлбэл зах зээлд гарахаа больсон дизайнерууд үе үе алдаа гаргадаг.

Тиймээс бид R&D инженерээс шаардаж болохгүй. Бүтээгдэхүүн аль болох боловсорсон, практик байхын тулд бид зөвхөн зарим механизм, туршлага, дизайны чадварыг ашиглах боломжтой болно. Бид үүнийг 100% чадахгүй ч гэсэн бүтээгдэхүүнийг илүү хуванцар болгохын тулд хэд хэдэн чухал функц, бүтэцтэй байх ёстой.

Энэ нь бидний дараагийн сайжруулалт, сайжруулалтад бас нөлөөлж байна. Бүтээгдэхүүний дизайны зарчимд алдаа, дутагдлыг бүү хий, тэгвэл бид зөвхөн мөнгөө алдах болно.

Үүний зэрэгцээ бид бүтээгдэхүүний эцсийн хэрэглэгчидтэй сайн харилцаатай байх, харилцаа холбоог цаг тухайд нь цаг алдалгүй, цаг тухайд нь хадгалах, бүтээгдэхүүний дизайн дахь зарим алдаа дутагдлыг анхааралтай үйлчилгээ, сайн байр суурьтай байлгах, борлуулалтын дараахь үйл явцад хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамж, гомдлыг тайвшруулахын тулд бодит алхамууд болон өндөр үр ашигтай сайжруулах схемийг ашиглана уу.

Зөвхөн ийм аргаар л бид өөрсдийгөө төслийг сурталчлах чадвартай болгож, бүтээгдэхүүнийг борлуулалтаас компаниа хүчтэй болгож чадна.


Захиалгын цаг: 3-р сарын 03-2020-ны хооронд