Шанхай Hao Ming Machinery Co. Ltd-ийн албан ёсны вэб сайтад тавтай морилно уу.

5S соёлын барилга байгууламж

5S удирдлагын систем
5S нь Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke гэсэн таван зүйлийг агуулдаг. Учир нь Японы пиньинь нь "s" -р эхэлдэг, богино хугацаанд 5S байна. 5S нь Японд гаралтай. Үзэгдэл, обьектуудыг стандартчилах, тодорхой ажиллах орчинг бүрдүүлэх, ажилчдын сайн дадал зуршлыг төлөвшүүлэх нь түүний эцсийн зорилго нь хүмүүсийн чанарыг сайжруулах явдал юм.

1. хайхрамжгүй байдлаас салж, бүх зүйлийг нухацтай авч үзэх зуршилтай болно
2. Дүрмийг дагаж мөрдөх зуршил
3. Ажлын орчинг цэвэр, цэвэр байлгах
4. Эелдэг зуршил

Дуусч байна
The Ажлын байран дахь шаардлагатай болон хэрэггүй зүйлсийн ялгааг ялгаж сур
Бид шаардлагатай зүйлсээ хэрэгцээгүй зүйлээс тодорхой, хатуу ялгаж салгах хэрэгтэй;

Шаардлагагүй зүйлсээ аль болох хурдан арилгах.

Зорилго
● зайг чөлөөлж, уян хатан байдлаар ашиглах
● буруу ашиглах, буруу ашиглахаас урьдчилан сэргийлэх
● ажлын байр шинээр бий болгох

Үйлдвэрлэлийн явцад зарим үлдэгдэл материал, засвар хийх бүтээгдэхүүн, буцааж өгөх бүтээгдэхүүн, хаягдал бүтээгдэхүүнийг мэдээлэх боломжтой байдаг бөгөөд энэ нь зөвхөн байр эзэлээд зогсохгүй үйлдвэрлэлд саад болж байгаа бөгөөд зарим ашиглагдаагүй жийргэвч, хэмжих хэрэгслүүд байдаг. , машин механизм, тоног. Хэрэв тэдгээрийг цаг тухайд нь арилгахгүй бол сайт эмх замбараагүй болно.
Үйлдвэрлэлийн сайт дээр шаардлагагүй нийтлэл байрлуулах нь дэмий зүйл юм.

Тэмдэглэл
Тодорхойлохын тулд шаардлагагүй зүйлийг нухацтай авч хаях хэрэгтэй.

Хэрэгжүүлэх үндсэн зарчим
(1) үзэгдэх ба үл үзэгдэх байдлыг багтаасан өөрийн ажлын байрны иж бүрэн үзлэг (SCOPE)
(2) "хүсэхгүй" ба "болохгүй" гэсэн шалгуурыг бий болгох
3) шаардлагагүй зүйлийг ажлын байран дээрээс зайлуулах
(4) шаардлагатай зүйлийг ашиглах давтамжийг судалж, өдөр тутмын хэрэглээ, байрлуулах байршлыг тодорхойлно
(5) хог хаягдлыг цэвэрлэх аргыг боловсруулна
(6) өдөр бүр өөрийгөө хянах үзлэг

Шалгалт
◇ Шаардлагатай нийтлэлүүдийг эрэмбэлсний дараа сайт дээр байрлуулж, дарааллаар нь байрлуул.
The тоо хэмжээг тодорхойлж үр дүнтэй тэмдэглэ.

Зорилго
● ажлын байр харах
● ажлын байрны цэвэр орчин
● зүйлийг олох цагийг арилгах
● хэт их хоцрогдлыг арилгах

Тэмдэглэл
Энэ бол үр ашгийг дээшлүүлэх үндэс суурь юм.

Хэрэгжүүлэх үндсэн зарчим
(1) өмнөх алхамыг ангилах ажлыг хэрэгжүүлнэ
(2) процессын зохион байгуулалт, байршил
(3) байрлуулах арга, тоо хэмжээг зааж өгөх
(4) тэмдэглэгээ ба байрлал
(5) газар, зүйл таних

Шалгах "гурван элемент": газар, арга, тэмдэглэх газар. Зарчмын хувьд нийтлэл байрлуулсан газрыг 100 хувь тогтоох ёстой
Нийтлэл хадгалах цэг, тогтмол хэмжээ, тогтмол хэмжээтэй байна
Зөвхөн үнэхээр шаардлагатай зүйлийг үйлдвэрлэлийн шугамын ойролцоо байрлуулж болно. Авахад хялбар
Тодорхойлсон хүрээнд
Байршуулах арга дээр илүү шаргуу ажилла

Таних арга. Зарчмын хувьд газар, нийтлэлийг нэг бүрчлэн дүрслэх
Одоо байгаа обьектууд, байрлуулах газруудын төлөөлөл
Зарим илэрхийллийг компаний хэмжээнд нэгтгэх ёстой
Илтгэл дээр шаргуу ажилла
Шалгах "гурван тогтмол" зарчим: тогтмол цэг, тогтмол хэмжээ, тогтмол хэмжээ

Тогтмол цэг: хаана тавих вэ
Тогтмол хэмжээ: ямар сав, ямар өнгийг ашиглах вэ
Тоон үзүүлэлт: зохих хэмжээг зааж өгөх
Цэвэрлэгээ: Ажлын байрыг цэвэрлэ. Ажлын байраа цэвэр, гэрэл гэгээтэй байлга.

Зорилго
● шороог арилгаж, ажлын байрыг цэвэр, гэрэлтэй байлгах
● тогтвортой чанар
● үйлдвэрлэлийн гэмтлийг багасгах

Тэмдэглэл
Хариуцлага тооцох, институт байгуулах.

Хэрэгжүүлэх үндсэн зарчим
(1) цэвэрлэх хариуцлагын талбар бий болгох (дотор болон гадаа)
(2) тогтмол цэвэрлэгээ хийх, шороог цэвэрлэх
(3) бохирдлын эх үүсвэрийг судалж, үүнийг зогсоох эсвэл тусгаарлах
(4) цэвэрлэгээний жишиг үзүүлэлтийг техникийн тодорхойлолт болгон байгуулна

Цэвэр
The дээр дурдсан 3S-ийн хэрэгжилтийг зохион байгуулах, стандартчилах, үр дүнг хэрэгжүүлэх, хадгалах.

Зорилго
● дээр дурдсан 3S үр дүнг хадгалах

Тэмдэглэл
Байгууллагад хамруулах, тогтмол хяналт шалгалт хийх.

Хэрэгжүүлэх үндсэн зарчим
(1) өмнөх 3S ажлыг хэрэгжүүлэх
(2). үнэлгээний аргыг боловсруулах
(3) Шагнал, шийтгэлийн тогтолцоог боловсруулж, хэрэгжилтийг бэхжүүлэх
(4) Ахлах удирдлагууд анхаарлаа хандуулахын тулд ихэвчлэн эргүүлийн хяналт шалгалтыг хийдэг

Дуусгах
Өглөөний уулзалт болон бусад арга замаар нийт ажилтнуудын соёл иргэншил, эелдэг байдлын түвшинг дээшлүүл. Гишүүн бүрийг сайн зуршил төлөвшүүлж, дүрмийг баримтлан хөгжүүлэх. 5S-ийг хийхэд хялбар байдаг, гэхдээ урт хугацааны засвар үйлчилгээ нь бичиг үсгийн сайжруулалтад найдах ёстой.

Зорилго
● сайн зуршилтай, дүрэм журмыг дагаж мөрддөг ажилчдыг хөгжүүлэх
● ажилчдын соёл иргэншил, эелдэг байдлын түвшинг дээшлүүлэх
● бүлгийн сүнсийг бий болгох

Тэмдэглэл
Урт хугацаанд баримтлах нь сайн зуршилд хүргэдэг.

Хэрэгжүүлэх үндсэн зарчим
(1) хувцас, гадаад төрх, үнэмлэхний гэрчилгээний стандартыг боловсруулна
(2) хамтран дагаж мөрдөх холбогдох дүрэм, журмыг боловсруулна
(3) ёс зүйн дүрмийг боловсруулах
(4) боловсрол, сургалт (шинэ ажилчид 5S боловсрол, дадлагыг бэхжүүлэх ёстой
(5) янз бүрийн сүнслэг байдлыг сайжруулах үйл ажиллагааг сурталчлах (өглөөний уулзалт, эелдэг хөдөлгөөн гэх мэт).

■ 5S-ийн хэрэгжүүлэх алхамууд
5S-ийн анхан шатны мэдлэгийг эзэмших, гэхдээ 5S үйл ажиллагааг явуулах чадваргүй байх. Зохисгүй хэрэгжилтийн алхам, арга нь хүчин чармайлтын хагасыг, тэр ч байтугай амьдралынхаа талыг хүргэдэг нь ховор биш юм. Тиймээс зөв алхам, арга барилыг эзэмших нь маш чухал юм.

5S үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх алхамууд (11 алхам)
1-р алхам: сурталчилгааны байгууллага байгуулах
1. Хэрэгжүүлэх хороо, хэрэгжүүлэх алба байгуулах
2. Байгууллагын үүрэг хариуцлагыг тодорхойлох
3. Гишүүдийн үндсэн ажил
4. Хариуцлагын хэсгийг бүлэглэх, хуваах
Аж ахуйн нэгжийн гол удирдагч нь энэхүү үйл ажиллагааны дэмжлэгээс хамааран 5S үйл ажиллагааг сурталчлах хорооны захирлын албан тушаалыг авах нь зүйтэй юм. Орлогч захирал нь үйл ажиллагааны ерөнхий хэрэгжилтийг хариуцаж болно.

2-р алхам: хэрэгжүүлэх бодлого, зорилгоо боловсруулах
Бодлогын боловсруулалт:
5S менежментийг сурталчлахдаа бодлогыг танилцуулах зарчим болгон томъёол
Жишээ 1: 5S менежментийг хэрэгжүүлж CIMC-ийн нэгдүгээр зэрэглэлийн дүр төрхийг бий болгох
Жишээ 2: Өчигдөртэй баяртай гэж хэлээд өөрийгөө сорьж Jiehong-ийн шинэ дүр төрхийг бий болго
Жишээ 3: сайтыг стандартчилна. Аливаа зүйлийг танилцуулж, хүмүүсийн чанарыг сайжруулах
Бодлогын томъёоллыг аж ахуйн нэгжийн тухайн нөхцөл байдалтай уялдуулж, давж заалдах ёстой. Бодлогоо боловсруулсны дараа үүнийг олон нийтэд сурталчлах хэрэгтэй.

Зорилго тавих
Хүлээгдэж буй зорилгоо үйл ажиллагааны чиглэл болгон урьдчилан тогтоож, үйл ажиллагааны явцад гарсан үр дүнг шалгахад хялбар болгоно
Жишээ 1: дөрөвдүгээр сард тэнхим бүр 90-ээс дээш оноо авсан
Жишээ 2: Үйлдвэрт зочлохдоо зочин ирэхдээ бэлтгэлийн зорилгоо урьдчилан хийх шаардлагагүй, харин түүнийг аж ахуйн нэгжийн тодорхой нөхцөл байдалтай хослуулах хэрэгтэй.

Алхам 3: ажлын төлөвлөгөө, хэрэгжүүлэх аргыг бэлтгэх
1. Хуваарийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, хянах үндэс болгон бүрдүүлэх
2. Мэдээлэл цуглуулж, бусад үйлдвэрээс суралц
3. 5S үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн арга хэмжээг боловсруулах
4. Бараа байх, болохгүй байхаар нь ялгах аргыг гарга
5. 5S үйл ажиллагааны үнэлгээний аргыг боловсруулна
6. 5S үйл ажиллагааны урамшуулал, шийтгэлийн арга хэмжээг боловсруулна
7. Бусад холбогдох журам (5S цаг гэх мэт).
Бүх хүмүүс энэ үйл явцын талаар бүрэн ойлголттой болохын тулд том ажлыг төлөвлөх ёстой. Төслийн удирдагч өөрөө болон хариуцаж буй бусад хүмүүсийн ажил хэзээ, хэзээ дуусах ёстойг мэддэг бөгөөд багаар тэмцэх сэтгэлгээг бий болгохын тулд бие биетэйгээ хамтран ажилладаг.

Алхам 4: Боловсрол
1. хэлтэс бүр бүх ажилтныг сургаж хүмүүжүүлнэ
5S-ийн агуулга, зорилго
5S хэрэгжүүлэх арга
5S үнэлгээний арга
2. Шинэ ажилчдад зориулсан 5S сургалт
Боловсрол маш чухал. 5S үйл ажиллагаа нь ажилдаа болон өөрсдөдөө ашиг тус авчрах боломжтой гэдгийг ажилчдад мэдэгдэхэд бусдад хүчээр албадахаас тэс өөр зүйл. Боловсролын хэлбэрийг бусад үйлдвэрүүдийн лекц, видео бичлэг, кейс, түүврийн талбар, сурах, хэрэгжүүлэх гарын авлага гэх мэт төрөлжүүлсэн байх ёстой.

Алхам 5: Үйл ажиллагааны өмнө суртал ухуулга
Сайн үр дүнд хүрэхийн тулд 5S үйл ажиллагааг бүх ажилтнууд үнэлж, оролцуулах ёстой
1. Гүйцэтгэх захирлын гаргасан мэдэгдэл (өглөөний уулзалт, дотоод хэвлэл гэх мэт)
2. Зурагт хуудас, дотоод сонин хэвлэл
3. сурталчилгааны багана

Алхам 6: Хэрэгжүүл
1. Урьдчилсан ажилд бэлтгэх
Аргын танилцуулга уулзалт
Мэргэжлийн бэлтгэл
2. Үйлдвэр дэх "ванны" хөдөлгөөн
3. Газрын тэмдэглэгээ, зүйл таних стандартыг бий болгох
4. "Гурван тодорхойлолт" ба "гурван элемент" -ийг өргөжүүлэх
5. Суурин цэгийн гэрэл зураг
6. "Өдөр бүр 5S баталгаажуулах маягт" гаргаж, хэрэгжүүл
7. Улаан картын үйл ажиллагаа

Алхам 7: үйл ажиллагааны үнэлгээний аргыг тодорхойлох
1. Жингийн коэффициент:
Хэцүү байдлын коэффициент, хүн амын коэффициент, талбайн коэффициент, боловсролын коэффициент
2. Үнэлгээний онооны арга

Алхам 8: шалгах
1. Талбайн үзлэг дээр
2.5с асуулт хариулт
3. Төрөл бүрийн үйл ажиллагаа, тэмцээн зохион байгуулах (эссэ өгөх хүсэлт гаргах гэх мэт)

Алхам 9: үнэлгээ, шагнал, шийтгэл
1. 5S тэмцээний аргын дагуу үр дүнг үнэлж, нийтэлж, шагнал, шийтгэлийг хэрэгжүүлнэ.

Алхам 10: хянан үзэх, хянах
Хариуцсан алба бүр нь дутагдалтай зүйлийн дагуу сайжруулж сайжруулна. 1. QC техник 2. 5S үйл ажиллагаанд Ie техникийг эзэмшсэн тохиолдолд QS техник, IE техникийг зохих ёсоор нэвтрүүлэх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр 5S үйл ажиллагааг жигд, үр дүнтэй хийх боломжтой болно.

Алхам 11: Удирдлагын ердийн үйл ажиллагаанд оруулах
1. Стандартчилал, институцийг сайжруулах
2. Сар бүрийн 5S эрчимтэй үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх

Аж ахуйн нэгжүүд өөр өөр түүх, бүтэц, корпорацийн соёл, боловсон хүчний чанараас шалтгаалан хэрэгжүүлэхэд өөр өөр бэрхшээл тулгарч болзошгүйг онцлон тэмдэглэх хэрэгтэй. Хэрэгжилтийн алба нь сэтгэл хангалуун үр дүнд хүрэхийн тулд хэрэгжүүлэх явцдаа тулгарч буй тодорхой асуудлын дагуу боломжтой арга хэмжээг авах ёстой.

5S хэрэгжүүлэх гол цэгүүд
Өөрчлөлт: зөв утгын ухамсар - "ашиглалтын үнэ цэнэ", "анхны худалдан авах үнэ цэнэ" биш: зөв арга - "гурван элемент, гурван тодорхойлолт" + өөрчлөн байгуулах технологи "
Цэвэрлэгээ: хариуцлага - албан тушаалын 5S хариуцлагыг тодруулна
Цэвэрлэгээ: Байгууллага, үнэлгээ - 5S цаг; хяналт шалгалт, өрсөлдөөн, шагнал, шийтгэл

Гүйцэтгэл: урт хугацааны - өглөөний уулзалт, ёс зүйн дүрмүүд

5S ба бусад удирдлагын үйл ажиллагааны хоорондын харилцаа
1. 5S нь сайтын менежментийн үндэс суурь, TPM-ийн байр (үйлдвэрлэлийн нийт менежмент), TQM-ийн эхний алхам (чанарын менежмент), ISO9000-ийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх баталгаа юм. 2. 5S нь "хүн бүр бүх зүйлд идэвхтэй оролцож, стандартыг дагаж мөрддөг" сайхан уур амьсгалыг бий болгодог. Ийм уур амьсгалтай болсноор ISO, TQM, TPM-ийг хэрэгжүүлснээр ажилчдын дэмжлэг, хамтын ажиллагааг авахад хялбар болж байгаа нь ажилчдын урам зоригийг хөдөлгөх, хүчтэй хөдөлгөгч хүчийг бүрдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм. 3. ISO, TQM, TPM болон бусад үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд үзүүлэх нөлөө нь далд бөгөөд урт хугацааны туршид байдаг тул хэсэг хугацаанд мэдэгдэхүйц үр дүнг харахад хэцүү байдаг. 5S үйл ажиллагааны үр нөлөө шууд нөлөө үзүүлдэг. Хэрэв 5S нь ISO, TQM, TPM болон бусад үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад нэвтрүүлж байгаа бол богино хугацаанд үр дүнтэй нөлөө үзүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийн ажилчдын итгэлийг дээшлүүлж чадна. 4. 5S бол хээрийн менежментийн үндэс суурь юм. 5S түвшин нь талбайн менежментийн түвшинг тодорхойлдог талбайн менежментийн талаархи менежерүүдийн ойлголтын түвшинг илэрхийлдэг. Талбайн менежментийн түвшин нь ISO, TPM, TQM үйл ажиллагааг жигд, үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг хязгаарладаг. 5S үйл ажиллагааг газар дээр нь удирдан зохион байгуулж, аж ахуйн нэгжүүдийн "үзэмжийг" сайжруулах замаар хагас хүчин чармайлтаар үр дүнд хоёр удаа хүрэх боломжтой.


Захиалгын цаг: 3-р сарын 03-2020-ны хооронд